1. How Leaders Embed their belief, value and assumption Kelompok 1 : Cindy Meiling Ramadhan Adit Edith Lavindri Rendy Randy Gultom Fajar Franzeska Dian Kusuma Mohammad Ramadhan ArigunaNapitipulu
2. How Leaders Embed their belief, value and assumption Primary Embedding Mechanism What leader pay attention to measure and control on a regular basis How leader react to critical incidents and organizational crises How leaders allocate resources Deliberate role modeling, teaching and coaching How Leaders allocate rewards and status How Leaders recruit, select, promote and excommunicate
9. What leader pay attention to measure and control on a regular basis Pemimpinmmeberikanperhatiankepadanilainilai yang merekaanggappentingsebenarnyapadaakhirnyabukanlahintensitasdrperhatiannyatetapikonsistensilah yang lebihpenting Contohnya: padasaatpemimpinmarah, tidakberfokuspadasuatumasalah, atautidakkonsistenterhadapkonflikmakapemimpinmemberikanperhatiansecaralangsungterhadapsuatumasalah
10. How leader react to critical inciduts and organizational crises Ketikasuatuperusahaanmemilikikrisismaka, pemimpinmenciptakannormadannilaisertaprosedur yang barudanmenampakan underlying assumption Tom Watson adalah CEO IBM memiliki young executive yang melakukankesalahan yang membuatperusahaanmerugi. Dalampenyelesaiannya CEO inimemberitahubahwakerugianiniadalahpelajaranuntuknya (kesempatan)
11. How leaders allocate resources Pengeluarandanalokasi budget perusahaansangatmenjadi concern parapemimpinapakahsesuatulayakuntukdilakukandenganperencanaan budget yang ada Di Indosatsetiappengeluaran yang direncanakanharusdisertaidenganpengusulan business case. Dan business case harusdibuatoleh management and operasional yang memerlukanpengeluaranbukan top management (entrepreneural bottom up system)
12. Deliberate role modeling, teaching and coaching Sebagai role model yang dilihatdariperilaku yang baikdariseorang CEO / leader Teaching : membuat video tape tentangfilosofiperusahaankepada new member Training kepadaperusahanterhadap new member Coaching : leader mengajarkandanmelatihcarapresentasi, memberikomentarthppresentasinyadanmembetulkanada yang salah
13. How Leaders allocate rewards and status Pemimpinakanmemberikan reward kepadakaryawanbilaperformace yang diberikandiaanggapbaikdansesuaidengannilainilaiperusahaan Marketing manajer Ford diberiuntukmembuat program marketing dalam 8 bulan. Disaatiamenjualidetersebut, iasudahdiaanggap achieve. measurements tidakdalamjangkawaktu yang formal tapi informal
14. How Leaders recruit, select, promote and excommunicate New member yang dipilihadalahorang yang mempunyai skill dan knowledge danlebihmemilih yang culture feed Promotion, diberikriteriatertentusehingga orang2 yang dipilihadalah orang2 yang culture feed Bilaseseorangmelanggar value yang adamakadiatidakdianggapbahkanbisadipecat
16. Organizational systems and procedures Sesuatu yang menyediakandalamgerakanfungsifungsi yang adadalamorganisasi yang mempunyaitujuan yang samadanmengurangitidakjelasan Contoh : prosedurpelaporankeuangan
17. Rites and ritual of the organization Organisasimenciptakansatu ritual atausatu event bersamadimanakedudukanmerekamenjadisejajar Di DEC setiaprapat yang menentukan strategic isueselaludilaksanakandiluarkantordan informal. Hal inimenjadikebiasaan yang mengakibatkankaryawanlebihsalingterbukadanpercaya
18. Design of physical spaces, facades and buildings Design ruangandibuatberdasarkanbudayaperusahaanitusendiri Contoh DEC, budayanyaterbukajadiruangantidakadabilikatausekat
19. Stories about important event and people Karyawandapatmembacadandiberitahu. Tetapibilahanyamembacaharusdiinterpretasikanlebihlanjut. Bilatidakmakadapatterjadikonflik
20. Formal statements of organizational philosophy, creeds and chatters Denganmembuatsatutulisantulisan yang bisadipajangdikantor. Shinggamenjadipenegasan values dalamtulisan yang akandigunakanuntukmengkomunikasikannyasecara formal kepadasetiapanggotaorganisasi Yang tercakuphanya small portion darikeseluruhan
